运行个人工作总结精选9篇

  忙忙碌碌的工作也要结束了,在新的工作阶段到来之前,先对这一阶段的工作做个总结吧,从工作总结中我们会发现自己的进步和优势。经过音乐热评网的编辑精心整理,推出运行个人工作总结,欢迎阅读,希望你能够喜欢并分享!

运行个人工作总结【篇1】

  2022的生产运行半年工作总结(篇1)

  6月27日,四川省攀枝花市烤烟生产工作半年总结会圆满召开,烤烟生产半年工作总结。市局(公司)领导、机关各科室(中心)主要负责人、各县(区)营销部和烟站代表共80余人参加了会议。

  会上,攀枝花市两县一区营销部和市局(公司)烟技中心分别就半年工作进行了总结,市局(公司)投资科就如何搞好基地单元基础设施建设和烟叶生产物资采购工作作了发言,市局(公司)烟叶中心对半年烟叶工作作了总结并对下半年的工作进行了安排。

  该市局(公司)局长、经理伍仁军传达了全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会会议精神,并要求在下半年的工作中要认真抓好四项工作:

  一是细化措施,狠抓落实,严把“七关”,即严把田间管理关、鲜烟叶采弃关、编烟挑选关、烟叶烘烤关、分级扎把关、预检预验关、收购关,将优化烟叶结构工作向纵深推进,扎实做好不适用烟叶的处理工作,将优化烟叶等级结构工作落到实处;

  二是对特殊烟叶进行分类管理,促进烟株生长整齐一致;

  三是要完善基地单元中心烟站的管理;四是强力推进专合组织建设,在推进中完善,在完善中提升;五是认真做好今年烟叶收购前各项准备工作。

  市局(公司)党组书记项瑞明在会上强调:要认真落实伍仁军局长的讲话精神,切实增强做好下半年工作的责任感和紧迫感;要高度重视上半年工作中存在的问题,集中精力,对症下策,彻底解决存在的问题;要认真落实烟叶中心对下半年的工作安排;要加强领导,落实责任,确保今年烟叶生产目标任务圆满完成。

  2022的生产运行半年工作总结(篇2)

  一、各项生产指标完成情况

  1、熟料生产完成情况:上半年共生产熟料827,803.97吨,与公司同集团签订的全年165万吨指标比实现了时间过半任务过半,与公司上半年下达的产量指标82万吨相比,超计划7,803.97吨,完成计划的100.95%;熟料f-Ca合格率80.08%、欠计划7.42%,三天抗压强度平均为28.9MPa、超计划0.4MPa。

  2、回转窑运转率完成情况:上半年回转窑运转率为85.45%,去除检修时间有效运转率实际为89.52%。

  3、成本完成情况:计划单位可控成本69.81元/吨,实际完成单位可控成本69.63元/吨,比计划降低0.18元/吨。

  4、安全生产完成情况:实现了公司升级目标,上半年无重大设备事故、无重伤以上事故、无重大火灾事故,发生了三起轻伤事故。

  二、上半年总体生产形势分析

  在上半年生产中尽管车间全体员工克服了重重困难、付出了艰辛的努力,但生产任务的完成情况跟公司升级目标比还有一定差距,经车间总结分析,认为上半年形势主要体现为:一季度受原材料波动影响,使熟料f-CaO波动大、被迫降低投量,使产量较低;二季度主要受窑头排风机和窑头电收尘影响,导致回转窑运转率低而影响产量。一季度回转窑运转率比较高,平均为95.95%,产量为441,746.3吨,平均台时为210.8t/h,主要影响因素有:一是在一、二月份石灰石中SiO2成份波动较大,导致生料饱和比波动,给窑煅烧带来很大困难。二是窑尾喂煤量波动太大,致使分解炉中的煤粉燃烧不完全,转移到五级旋风筒燃烧,使分解炉口温度、五级下料温度居高不下;三是在去年11月份大修更换喷煤管后,外风调整不灵活,使窑内涨圈;四是B5系列三次风阀阀板磨损严重,严重影响窑、炉风的分配,使入窑二次风量不足。这些因素都导致出窑熟料游离钙偏高、出现废品,导致被迫降低投料量,在一月份平均台时196.15吨,二月份平均台时195.1吨;在三月份经过车间采取开两台罗茨风机喂煤、测量了三次风板磨损量,重新调整了三级风阀开度,使系统趋于正常,在三月份实现台时218吨,创造了投产以来月份最高产量,扭转了回转窑系统不正常的局面。

  二季度回转窑台时较高达225.37吨,但运转率较低,去掉检修时间有效运转率为85.15%,其中机械停机占总停机的66%,在机械停机中,主要影响因素有:更换窑头排风机轴承3次,补焊风机叶轮1次,共停机128.93小时,占机械总停机的66.27%,检修窑头电收尘27.25小时,占机械部停机的14.01%,处理篦冷机篦板停20小时,占机械总停机的10.28%,这三项故障共占机械总停机的90.56%;工艺停机占总停机的29.49%,主要是处理篦冷机雪人4次,共停37.09小时,更换窑砖停机24小时,共占工艺总停机的70.3%。

  三、上半年所抓的主要工作

  1、在人员管理上:车间班子精诚团结,以身作则,带领管理人员、工段长共同一心扑在生产中,尤其是在二月份质量波动大、三月份开展“求真务实讲奉献,突破月份十五万”活动及窑头排风机等设备故障抢修和四月份大修中,车间管理人员、工段长放弃休息日,坚守现场,解决问题,共计献工达4000余个。在生产过程中不断加强管理人员、工段长及车间员工的责任心教育,采取思想教育和日常考核相结合,上半年车间内部考核奖励21人次,奖励930元,罚款96人次、5,040元。同时还加强了车间员工的技能培训,上半年共进行工艺、机械、电气等专业知识培训500多人次,使员工专业基础知识不断在进步提高。

  2、在生产管理上:一是开好车间日常的三个会,即管理人员提前15分钟上班碰头会、每周一车间生产调度会和员工每班的班前教育会,及时了解协调、解决车间生产存在的问题。二是加强车间的值班值宿,使生产时刻处于受控状态,保证了正常的生产秩序和加快了生产故障的处理速度。三是加强生产中难点的攻关。如针对一、二月份熟料质量波动情况,在天津院和亚泰水泥公司专家调整的基础上,车间多次召开现场分析研究,发现三次风阀磨损后重新调整,从根本上根除了影响熟料质量的最主要原因。针对冬季生产粘土、铁矿石冻堵严重的实际情况,车间安排管理人员班班跟踪,死看死守,使粘土、铁矿石、发生棚料、堵料问题后能及时处理,提高了生料的合格率。

  3、在设备管理上:一是进一步加强设备巡检维护力度,每月突出一个重点。如一月份重点加强防冻巡检维护。二月份重点开展查找设备隐患、编制春季大检修设备检修计划。三月份重点进行检修前设备隐患的应急处理。通过加强巡检维护,及时发现了圆形取料机牵引头开焊、矩形取料机链条销轴断、入磨斜皮带接头开裂、斜拉链刮斗子、篦冷机风机电机轴承坏、窑头排风机轴承损坏等设备隐患,降低了机电设备事故损失;二是进一步加强两大维修观念转变和技术素质提高的培训,实行维修任务单制度,使维修速度有所提高。如生料磨主减

  速机更换轴承有效时间只用了30小时、篦冷机液压缸更换只用了33分钟、更换取料机链条只用了9小时等;三是加强设备现场管理,通过工车间管理人员、工段长日常不定期的抽检及定期的联合检查并“曝光”等方式,促动了岗位工对设备现场维护的责任心,使原料磨岗位、选粉机岗位、煤立磨等岗位的现场管理一直保持较好。四是抓好了四月份春季大修,经过车间员工的共同努力,提前完成计划检修项目,计划141项、实际完成224项,完成了计划的159%。

  4、在成本管理中:一是根据升级指标将指标层层分解落实到车间、工段班组,与工段签订了承包责任书,使成本管理能全员关心,全员把关。二是严格领料单审批制度,实行主任“一支笔”审批制,使成本在过程中有效控制。三是加强修旧利废,上半年共完成修旧利废103,388元。

  5、在安全管理中:对“车间安全防火管理体系”和“车间安全防火责任区划分”进行了完善,形成了以岗位为基础、以班组为单位、以工段为龙头和车间联检相结合的安全管理网络体系。利用班前会时间加大安全宣传教育力度,共对135个班次、5537人次进行了安全防火教育;集中力量加强安全防患的查找和整改,上半年共处理安全隐患86项,投入费用31,300元。

  三、存在的问题

  1、中控操作员、机电维修人员的素质还需要进一步提高,机械、工艺管理力量薄弱。

  2、安全管理还存在薄弱环节。

  3、车辆及临时用工有时到位不及时,影响了抢修速度。

  4、对外沟通、协调还不够。

  四、下一步工作安排:

  1、加强设备巡检维护、及时掌握设备运行的状态

  车间要进一步加强对设备的巡检,特别是要注重车间管理人员、工段长级的巡检,充分掌握设备的运行状况,及时、迅速处理好设备隐患,提高设备运转率。

  2、做好回转窑局部换砖时的系统检修

  根据目前系统的运行状态,最大的隐患是回转窑的砖。目前,检修计划已经编制完成,关键是如何落实的问题,车间将总结运用以往检修的经验,将项目落实到人、到日,不缺项、漏项,严把检修项目的质量关,利用修机时间,做好对系统进行全面仔细的检查,把检修工作抓实抓细。

  3、充分把握生产的黄金季节,争取实现三季度创高产。

  要充分抓住机会,利用设备检修完成、系统较为正常有利时机,充分调动员工生产的积极性,加大车间管理考核力度,发挥工段长、管理人员的协调、指挥作用,及时解决制约生产中的困难,实现月月稳产、高产,为完成04年升级目标奠定扎实基础。

  4、进一步加强车间成本管理

  在检修完成之后,要核对检修费用的实际发生数,再分析一季度的生产成本,继续做好各项成本费用的控制,不断夯实成本管理工作。

  5、继续抓好员工的培训工作

  按年初制定的培训计划,有针对性的对所有岗位人员进行技术业务知识培训,不断提高员工的业务素质。

  2022的生产运行半年工作总结(篇3)

  今年以来,在镇委镇政府的领导下,在县直相关单位的支持配合下,镇农技中心以农产品质量安全宣传和监督检查工作为重点,切实抓好安全工作,取得了一定成效,现将具体工作总结如下:

  一、主要工作

  (一)加强组织领导,强化监管责任。

  中心年初成立了以中心主任为组长的安全生产工作领导小组,制定了安全生产工作实施方案,做到了明确任务,强化责任,落实措施。节假日期间严格落实日报告制度,及时妥善处理涉及安全生产方面的问题,确保有关安全生产的来访来电专人登记、专人处理。并将安全生产工作纳入年终考核的重要内容。

  (二)突出工作重点,确保农业生产安全。

  今年我们紧紧围绕农产品质量安全,强化农产品生产基地农业投入品和农产品生产企业的监管。重点加强农药市场和农产品生产基地监督检查,从源头上防止和杜绝高毒以及禁限用农药流入农产品生产基地。同时,督促农药经营者和农产品生产者认真做好农业投入品经营档案及农产品生产记录。

  1、加大监管力度,确保消费安全。今年“3.15”、“五一”、“端午”期间,镇农技中心多次深入到全镇农资市场、农贸市场和农产品生产基地,进行农产品质量安全专项整治。通过实地检查,总体情况良好。对个别农资销售点售出的农药等农资产品登记不详和少数农户无公害生产技术操作规程落实不到位等问题及时进行了纠正,对检查中发现的违规经营户进行了清理整顿。

  2、强化宣传引导,提高质量安全意识。结合“农产品质量安全宣传教育月”活动和送科技下乡活动。采取多种形式开展行之有效的技术宣传、咨询、培训等活动,重点是加强《农产品质量安全法》宣传工作,通过印发宣传资料、开展技术培训、接受咨询、销毁假劣农资和不合格农产品等多种形式,向农产品生产者和城区居民宣传农产品质量安全法等法律、法规知识,新品种、新技术以及如何识别假农资、不合格农产品等相关知识。今年以来共发放农业法律法规、科技及政策宣传资料1000余份,利用电视报纸等新闻媒体宣传1次(期),组织农产品质量法律法规知识专题培训3场、柑桔精品示范园技术培训6场、栀果定植技术培训2场、柑桔病虫害防治技术培训21场、蔬菜无公害生产技术培训2场,有效地提升了城乡居民的农产品质量安全意识。

  3、抓好典型示范,推广无公害生产技术。今年继续扩大无公害农产品示范基地建设规模,落实标准化生产技术规程,提高农产品市场竞争力。全镇新建柑桔精品示范园350亩、栀果示范基地__亩、魔芋示范基地300亩。示范基地严格按

  照无公害农产品生产要求,统一技术培训、统一技术标准、统一操作规程。镇农技中心技术人员负责指导示范区农民科学合理地使用化肥、农药、除草剂、植物生长调节剂等农业投入品,在农产品生产加工、贮运保鲜、批发销售等环节都实行标准化管理,最大限度地减少环境、土壤、水质污染,使农产品达到优质、安全、绿色无公害标准,促进农业增效、农民增收。

  (三)、积极参与“安全生产月”活动。

  今年6月以来,镇农技中心紧扣“科学发展、安全发展”活动主题,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,积极开展“安全生产月”活动。“安全生产月”活动期间,中心结合单位实际,组织了全方位的人员培训教育活动,利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故方法和自我保护的相关知识。全面提高员工的安全生产素质,保证安全宣传的针对性和实效性。组织大家观看“20__年典型生产安全事故盘点”警示教育片,对各类事故安全进行深入剖析,深刻反思,分析原因,总结教训,举一反三,进一步增强干部职工群众的安全意识,提高遵章守纪的自觉性。群发富有警示意义的安全短信2条,大力宣传以人为本的安全理念。组织全体员工参加全省安全生产知识竞赛活动。通过一系列的宣传教育活动,进一步普及安全知识,提升安全意识。结合安全生产月活动,我中心还组织了一次全面查找安全隐患活动,重点对中心办公楼屋面防水施工项目进行了全面检查,要求施工方严格按照技术规程操作,严防安全事故,彻底消除现场存在的安全隐患,并安排专人负责工程监督,随查随纠,立即整改,不流于形式,确保该工程安全完工。

  二、下半年工作打算(一)进一步加强宣传教育。

  通过发放宣传资料、召开职工大会、组建党员义务宣传队等多种形式,广泛宣传农产品质量不合格的优质无公害农产品生产相关知识,继续强化农产品安全监管责任,提高农产品质量安全意识,绷紧质量安全这根弦,努力提高广大人民群众农产品安全意识,确保农产品质量安全法律法规家喻户晓、人人皆知。

  (二)进一步强化安全生产责任制落实。

  强化安全生产责任制的落实工作,严格考核,确保安全生产工作有人管、有人落实,各项工作规范细致。

  (三)进一步强化示范引导。

  继续落实无公害柑桔、栀果标准化生产技术措施,切实发挥经济效益和示范效应。稳步推进品改工作,完成年度目标任务。建立健全相关农产品基地建设的技术规程,大力推广无公害农产品生产技术,抓好典型示范,促进农业标准化生产技术的普及应用。

  2022的生产运行半年工作总结(篇4)

  今年以来,浙江省发生多起火灾事故,造成人员伤亡的惨痛教训。为此,__街道坚决贯彻执行区安委会文件会议精神,认真吸取各地事故教训,积极推进安全生产长效管理,切实加大隐患排查治理力度,强化安全监管,注重宣传教育,狠抓应急防范,努力为建设“精致和谐的一流核心”的任务目标做好安全保障,上半年主要工作情况如下:

  一、抓领导重视,促安全规范

  1、明确责任,强化考核。年初与各社区(经合社)、辖区企业单位签订安全生产综合目标管理任务书,强化季度考核,将安全生产工作纳入社会创新管理考核内容,进一步突出“党政同责、一岗双责”,把领导重视、带队检查、落实安全责任作为安全生产工作的重要内容,努力构建安全生产长效管理体系。今年上半年共直接签订安全生产目标任务书32份,危化责任书16份,辖区单位共签订安全责任书11902份,组织培训生产经营单位负责人57人,安全员61人,从业人员7083人,其他特种作业人员100人,完成安全生产标准化三级达标企业2家。

  2、规范制度,确保实效。今年以来下发了《关于做好今冬明春及元旦春节期间安全生产工作的通知》、《关于对20__年度街道工矿商贸企业重点事故隐患整改单位进行挂牌督办及加强专业市场控烟管理的通知》、《关于“五一”期间开展安全生产大检查的通知》、《关于开展物流仓储场所安全隐患排查整治工作的通知》、《关于开展20__年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》等文件,转发了《江干区今冬明春第二次“清剿火患”战役实施方案的通知要求》和《关于组织开展较大以上安全生产事故防控专项行动》等文件通知,进一步规范制度,强化对专业市场、建筑施工、商场超市、宾馆饭店、三合一场所、仓储物流场所、娱乐场所、学校敬老院、宗教寺庙、__等领域集中开展隐患排查整治,推进消防安格化平台建设,确保工作有实效。

  二、抓生产安全,保安全稳定

  1、开展大检查大整治行动,全力保持安全稳定形势。今年工作重点是开展安全生产大排查大整治,街道领导班子带队分组检查并按上级要求填写党政领导、分管领导安全检查记录表,进一步落实责任,强化隐患排查,先后开展了元旦、春节、五一期间、安全生产月等重大节日期间街道领导带队分组检查,要求对辖区所有专业市场、建筑工地、宾馆饭店、危险化学品等领域进行全面排查,彻底消除安全隐患,确保辖区的安全稳定。

  2、加快推进安全生产标准化建设,组织开展企业诚信机制建设。今年按照区安监局的安全生产标准化达标任务要求,召开了安全生产标准化建设会议,要求杭州孔雀大酒店等6家单位完成安全生产标准化三级达标任务,目前已完成2家单位标准化三级达标,其他4家正在组织达标申报中。其次是继续开展了企业诚信机制建设,对企业实施安全生产分类评级,全面推进企业安全文化建设和标准化建设。

  3、强化区、街道两级安全生产重大隐患挂牌单位整治。今年杭州宝鸿汽车修理厂被列入区级安全生产重大隐患挂牌督办单位,在三堡社区整村征迁指挥部的努力下,协调处理了相关事项,目前已修理厂已全部拆平,原来电线乱接乱拉、大量人员住宿等重大安全隐患得以彻底解决。3月街道对五福三新路仓库、水湘之江路仓库和浙江佳宝童装市场等3家单位存在的重大安全隐患进行了街道挂牌督办,其中三新路仓库“三合一”整治完毕,清除人员住宿12人;水湘社区之江路仓库因钱江新城渔人码头建设目前已清退住宿人员120余人,预计在9月底全部拆除;街道进一步加强浙江佳宝童装市场提升改造过程中的安全监管,预计在10月底完成提升改造任务。在区安监局的监督指导下,5家两级挂牌督办单位都能认真按照上级要求加强隐患整改,全面落实安全责任,坚决消除安全隐患,确保按期完成摘牌整治任务。

  4、开展危险化学品隐患排查专项整治。今年街道按照区安监局要求,对80余家危险化学品经营使用单位、3家专业市场、3家加油站进行了专项检查,填写了江干区危险化学品企业安全检查记录表,续签了安全责任书,要求危化单位严格按照国家法律法规,加强参危险化学品的管理,确保辖区危险化学品的安全。

  5、加强__安全管理。今年继续开展专业市场烟花禁燃工作,加强宣传教育和监督指导,在区安监局等各部门组织的“开门炮”检查工作中得到了上级领导的肯定。其次是召开社区及烟花零售经营单位__专项会议,要求加强各社区做好烟花禁放、少放等宣传和管理,要求4家__零售经营单位认真参加持证培训和定点进货、守法经营等工作,坚决遏制各类__事故的发生,从反馈情况来看今年因__引发的火警火灾事故比往年明显下降。

  6、加强建筑工地的安全管理。街道辖区建筑工地有近40家,尤其是钱江新城有26家高层建筑工地,极易造成人员伤亡事故。街道、社区积极配合区住建、安监、公安、消防等部门组织开展经常性和重点时段的安全检查,指导建筑施工单位及时签订安全生产综合目标责任书,做好工地安全防护,加强三级安全教育,杜绝电工、电焊等特种作业人员无证上岗行为,保持了建筑工地的安全稳定。

  三、抓消防安全,保安全稳定

  1、创新专业专业市场消防安全管理。一是年初重点抓专业市场摊位装修安全管理。年初是专业市场装修高峰,参照意法服饰城摊位装修管理标准经验,切实加强服装特色街各类专业市场1080家摊位装修时用火、用电、用材等安全管理,确保市场的安全管理。二是抓专业市场等公共场所的用电管理,特别是加强专业市场电瓶车的充电管理,如__z__服装市场、中豪建材市场、__z__文体市场等对电瓶车统一停放,统一充电,较好地消除了充电引发的火灾事故。三是创新专业市场控烟管理,实施专业市场商会安全生产风险保证金制度,突出专业市场安全生产重点管理,19家专业市场共同倡议创建“无烟市场”,共享安全发展。

  2、巩固消防安全“四个能力”建设。全力推进消防安全第二次“清剿火患”行动,要求13个社区消防安全工作站、4家社区化管理的物业公司及60余家消防安全重点单位进一步建立健全工作制度及工作职责,按照消防安全“网格化”、“户籍化”管理的要求,对所有生产经营单位进行全面排查整治,形成“横向到边、纵向到底”的拉网式排查,及时完成消防安格化系统检查记录、隐患上报、应急演练、培训教育等数据的平台录入工作,充分利用电子显示屏、横幅、宣传栏等宣传手段,在社区、专业市场、物业公司等单位全面开展消防安全知识宣传教育和消防安全巡查公示等工作,让消防安全意识深入人心,隐患排查全覆盖。今年4月街道总工会出资8100元购置消防战斗服3套参加了区总工会组织的江干区消防技能竞赛,在全区16支比赛队伍中,常青股份经济合作社、__z__服装市场等2支参赛队伍刻苦训练顽强拼搏,取得了消防技能竞赛团体第三名、“原地穿着战斗服”项目第一名和“百米灭火操”项目第三名的好成绩。

  3、加强高层楼宇的消防安全管理。街道楼宇经济发展迅猛,今年以来,区消防大队、街道、社区等主动出击,召开安全会议,组织应急演练等加强对高层楼宇的社区、物业公司、楼宇企业的安全检查和指导,对物业公司、消控室持证上岗等情况进行安全检查,对淘宝店、群租房等进行专项检查,严肃处理各种违法行为,促进各单位切实加强消防安全管理,规范消防安全行为。

  四、抓特种设备,保安全运行

  1、加强小区电梯的安全监管。今年以来多次邀请区质监分局、省特检院、西子奥的斯电梯公司等电梯专家及专业技术人员对和谐嘉园等小区电梯安全进行专项整治。就和谐嘉园南苑电梯存在的安全问题召开了多次协调会议,请省特检院__专家就电梯存在的安全隐患进行了检查反馈,督促社区、物业公司、电梯厂家、维保单位等切实各负其职,及时解决存在的安全隐患,对电梯存在安全隐患的原因分析、电梯维保单位的选择、彻底解决电梯安全问题提出了建议,以此确保居民群众的安全乘行,减少电梯安全事故。

  2、确保专业市场的电梯安全。按照区质监局检查计划,今年对杭州意法服装城、四季常青服装批发市场等电梯情况进行了抽查,要求各单位切实加强电梯安全管理,注重电梯维保质量,加强电梯安全教育,确保电梯的安全运行。

  3、做好特种设备数据库维护。今年上半年分别对5家一些长久未使用、企业拆迁等情况的电梯、锅炉等特种设备进行了核实注销,对三堡社区对1家油锅炉进行了查封,对水湘社区1家非法安装的行车进行了强制拆除,较好地维护了数据库的准确性。

  五、抓培训教育,强安全意识

  1、强化全民安全意识。进一步加强从业人员、特种作业人员、企业法人、单位安全管理人员消防安全、安全生产、特种设备等业务知识培训,组织开展社区居民群众消防安全、防灾减灾等知识培训活动。3月份街道、社区20名安全生产管理人员参加了区安委会组织的安全生产业务知识水平培训和业务考试,街道5名新进安管员参加了培训并进行安全生产检查证的考试。今年以来,先后开展了社区(重点单位)安全管理员、生产经营单位主要负责人、生产经营单位安全管理员、从业人员、社区居民群众等人员的安全生产、消防安全、特种设备的培训教育,进一步提高全民安全意识,提升安全保障水平,

  2、强化应急处置能力。继续推进消防安全“四个能力”建设,组织开展专业市场灭火应急疏散演练,开展高层楼宇灭火演练、住宅小区防震防灾等演练活动,进一步提高消防重点单位应急处置和居民群众逃生自救等应急反应能力。苏杭服装市场、意法服饰城、佳好佳居饰商城、__z__文体市场等单位都纷纷开展了灭火应急疏散演练,在安全生产月中应急演练达到了__。

  3、开展安全生产月活动。在第十三个“安全生产月”期间,围绕“强化红线意识、促进安全发展”活动主线,加强宣传教育强化隐患排查,取得了较好的效果。街道及辖区单位出动安全检查人员160多人次,检查生产经营单位680多家,整改安全隐患130多条。张贴悬挂安全生产月横幅标语151条,张贴安全宣传挂图860份,发放安全知识、全员培训等宣传手册6806份,开展专业市场、高层楼宇、住宅小区等应急疏散演练21次,

  1-6月召开安全会议6次,开展主要领导带队检查3次80多人次,下发安全生产、消防安全整改检查记录476多份,街道及各社区已检查企业675家,排查安全隐患376多条,已整改372条,整改率为98、93%,发放__宣传资料1300余份,开展安全生产、消防安全培训等讲座培训20场3200多人,播放“生命的红线”等警示教育片18次2100多人,发送安全短信37条4720多人次,滚动播放安全宣传知识3000多条,上交专业市场商会安全生产风险保证金118万元,更换灭火器3500多只,投入安全整改资金400多万元,保持了上半年无重大生产安全、消防安全、特种设备事故的良好形势。

  六、20__年下半年工作思路

  今年上半年在上级部门的大力支持下,通过各社区及辖区单位的辛勤努力,总体保持了安全平稳的局面,但部分单位主要领导在安全意识、风险意识、隐患排查、应急防范、宣传教育等方面仍存在不足,火警火灾、生产安全等事故仍有发生,下半年工作思路是:

  1、继续重点加强专业市场的安全管理。

  一是在专业市场商会的领导下,重点抓专业市场控烟管理,加强安全生产管理,推进“无烟市场”建设,确保专业市场的安全稳定。

  二是继续抓好专业市场提升改造过程中的安全监管,

  三是抓专业市场的消防设施、电气线路、从业人员培训等工作不放松。

  2、加强高层楼宇安全管理,为经济发展保驾护航。重点加强楼宇企业较多的社区和物业等单位的安全检查和指导,加大对违法行为的处罚,实现安全发展、科学发展。

  3、加强群租房、淘宝店等出租房屋的消防安全管理。联合公安、消防、计生、社区、物业等部门强化创新管理,齐心合力及时消除隐患,确保安全。

  4、继续加强危险化学品的安全监管。开展特种设备的安全专项检查,推进企业安全生产标准化达标和企业诚信机制建设。

  5、继续加强安全生产宣传教育和人员培训等工作。强化消防安全“四个能力”建设,做好“119”消防日的宣传和应急演练,加强冬季防火等工作,贯彻落实好各项工作,实现街道安全生产工作的长治久安。

  2022的生产运行半年工作总结(篇5)

  科右中旗公司20__年3月1日员工返厂至今半年已过,经过严寒、高温、大风、和多雨,从春检到运行,人员虽有流失,骨干稳定,生产有进步,但缺点也很突出。

  一、生产:

  1、水泥产量计划9.3万吨,完成8.57万吨,占年计划24.51,没有完成任务;水泥综合电耗计划34.70度/吨,实际完成36.85度/吨;水泥综合台时计划113吨/小时,实际完成103.8吨/小时。过程控制指标合格率从不足50%提高到90%以上。原因:

  a、潮湿物料使用比例大(9%~15%),影响磨机稳定,通过改造和实践,小于10%时没有影响(物料总水分在1.5左右,折合到辊压机水分2.0左右)。

  b、水泥生产从只关注产量转变为开始关注质量。

  c、因钢仓修复中不能过多储存成品,造成磨机启启停停的现像。

  d、人员操作水平有限经验不足。

  e、对生产的细节预估不足。

  2、水泥包机台时计划77.97吨/小时,实际完成183.47吨/小时,274.24吨/小时没有完成预算。水泥包装综合电耗计划3.77度/吨,实际完成3.59度/吨。水泥输出计划8.6万吨,实际完成7.14万吨。原因:

  a、包装班组和外包公司逐渐协调、熟练。

  b、包机调试同时运行时间较短,包机分品种,减少清洗设备造成的浪费。

  e、包装系统投入精力不足。

  二、生产情况:

  科右中旗生产部20__年3月1日进入春检,为保障春检的安全和质量制定了检修单制度、中控检修记录、电气工作票制度等。总计完成春检项目51项,技改6项,小改小革近40项。完成后,粉磨系统跑冒滴漏现象得以较大改观,也是5月以后人员短缺能够维持生产的保障。技改项目中v选引入热风项目实施后,确确实实提高了潮湿物料的使用比例,配合入磨斜槽的角度提高,潮湿物料参加比例最高达16%,磨机都能够运行。进入4月运行,为提产降耗,多次试验供配料能力,找出合适的上料速度,提高工作效率减小空耗。

  20__年试生产,因设备不完善、员工操作不熟练、项目施工缺陷等因素,现场杂乱,包装车间、成品库下、地坑里跑冒的水泥和施工杂物凌乱不堪,20__年4月春检结束后利用生产间隙对现场进行平整和清理。先后从包装车间、成品库下清理出水泥70多吨,因人员缺少,斗提地坑没能及时处理,也是日后的重大隐患。

  为发动员工的主观能动性,开展小改小革,并对有一定成效的改造给予经济奖励。其中大到增加50多个润滑点、10多个气动插板改造、dcs程序修改、干燥机改造、磨头负压引入dcs、空压机引入dcs、循环水加助力泵保障4楼设备冷却等,小到装车机手柄、水井引入dcs、助磨剂罐倒料泵和液位引入dcs、楼梯坡度改造、楼梯口防碰头改造、皮带秤下料口改造等等,小而实用,充分地发动了员工的积极性,也为后期的生产提供了便利条件和有力地保障。

  20__年启动生产后人员流动性大,本地人员招聘较难,曾有应聘10人有意向者只有2人,次日打电话无一人回复。因人员短缺,主管级人员与员工一同负担起检修工作。整个运行班最少时岗位人员只有9人,两班两倒,上12小时休12小时。鉴于实际情况,采取以20__年的老员工带新员工,以鼓励为主,所谓的老员工也基本没什么工作经验。巡检制度建立缓慢,至6月底,巡检制度基本建立。

  三、不足:

  1、员工缺少培训,科右中旗员工20__年入厂,基本没有工作经验,加之缺少培训,形成恶性循环。员工在实践工作过程中,操作流程十分熟悉,但是基本的电气和机械技能基本没有。更有甚者,阀门开关、螺丝正反扣、电机正反转都不知道,更不用说工具的正确使用方式,体现在中控十分明显,系统操作方法与原理很容易听懂,但设备实物有一些还不认识。

  2、主观管理意识淡薄,从日常工作的管理到规章制度的建立比较缓慢,都体现了生产部的这个缺点。上述员工缺少培训,也是体现之一,包括7月份的影响输出的重大事故,都是主观不努力。因6月30停磨,7月1日开始接二连三的抢修,将粉磨系统应该检修的人员抽出抢修,导致磨机系统失查,7月8日不能启磨,启动后也因物料挂壁阻塞故障不断。等、靠、要,付出了惨痛的教训后悔之晚矣。

  3、前期针对粉磨系统下了功夫和力气,对包装系统力量不足,进入输出旺季后小事故多发,严重影响输出。

  四、后半年工作计划:

  1、完善培训,利用定检时间,有针对性的对岗位进行培训后再进行检修,利用检修,强化培训。

  2、灵活管理,落实劳动竞赛,完善巡检制度,鼓励小改小革,立足生产成本意识,强化以人为本,发挥主观能动性。

  3、利用沈阳公司人员支援的大好时机,加强包装系统的设备和管理完善,将工作重心后移。

  

运行个人工作总结【篇2】

  一、积极做好与统计部门的沟通配合工作,收集掌握全市工业企业经营动态数据信息。

  二、跟踪、收集六个市级工业集中区主要指标、情况

  三、筛选、调研、推荐省新增长点项目,××年86项。

  四、筛选推荐省重点企业122家,重点跟踪162家,跟踪统计数据,研究分析工业运行情况。

  五、中心城市有关数据直报工作。

  六、北京品牌展

  七、××年春运工作、打保工作。

  八、促进工业发展政策,xx先进奖励、电力需求侧奖金。

  九、抢险救灾工作。

  十、加强工业经济运行调度,季度会、月度会。

  十一、副处以上领导挂点重点企业调研制度

  十二、拟定去年工业发展目标,跟踪分析。

  一、加强工业经济运行调度和监测分析

  ××年我处着眼于工业经济的健康运行,进一步落实完善运行分析调度例会制度,“一月一分析、一季一交流”,

  强化工业生产调度、监测。对市委、市政府下达的年度工业目标,进行逐级分解,动态跟踪管理。按照“监测有序、反应快捷、协调有方、调度科学、措施有力”的要求,加强统筹协调,阶段性组织人员深入各县市(区)和有关企业,了解情况,帮助解决问题。根据市领导指示,共组织安排市工业系统副处级以上领导挂点重点工业企业,帮助企业加快发展,定期开展工业调度,做好与县(市)区政府分管工业副县(市)区长及经贸(发)局工业工作对接,了解掌握县(市)区工业经济运行总体情况,协调解决相关问题。在工业运行分析中,注意借鉴省外兄弟地市的经验,积极了解国家宏观调控政策、国际市场变化对工业的影响趋势。同时注意与市统计局联系沟通,按月做好经济运行情况分析,为市委市政府、市直有关部门及县(市)区经贸(发)局提供了解我市工业最新发展信息。

  三、××年省新增长点项目工作进展情况

  ××年我市列入省级新增长点的项目共有86项,占全省427项的20.14%,全年计划新增产值(现行价)118.86亿元,占全省计划新增产值(现行价)522.28亿元的22.76%。

  一年来,我市克服宏观调控、市场变化对项目投产带来的负面影响,积极帮助新建、新投产企业解决资金缺口等问题,做好试产、投产、达产工作,促进项目早投产、早见效。1-12月,全市86项省级新增长点项目共新增产值121.16亿元,占全市规模以上新增产值204.38亿元的59.28%,超额完成省下达计划的1.93%。今年我市省级新增长点项目增产效果明显,其中增长5亿元以上的有7家,合计增产73.91亿元,占增产完成量的61%。增长1-5亿元的有24家,增长1亿元以下的有30家。另外,共有8家企业未按时投产或处于试产阶段,仍为零增长。由于市场变化等原因,部分企业生产经营遇到困难,还出现17家企业负增长,这17家企业原计划共新增产值15.13亿元,现减产12.94亿元。

  四、着力抓好重点企业协调服务工作,促进全市工业经济健康稳步增长

  ××年我市重点工业企业工作在市委、市政府的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,大力宣传、认真贯彻落实省市一系列促进工业发展的政策措施,把重点企业工作作为经济运行部门的重中之重,坚持季度经济运行分析例会制度和处级领导干部挂点联系制度,通过搭建银企合作、市场营销等工作平台,抓协调、抓服务、抓跟踪落实,做到早预警、早准备、早安排,一些制约重点企业发展的瓶颈问题得以破解,资金紧缺、用工用地困难等问题有所缓解,重点企业、重点项目生产经营的外部环境逐步改善,重点企业服务力度不断加强,重点企业发展态势良好。××年162家重点企业累计实现产值1051.38亿元,占规模以上工业产值56.08%,新增产值80.49亿元,占规模以上工业新增产值37.61%,拉动规模以上工业产值增速4.8个百分点。

  ××年在162家重点企业中,实现产值百亿元以上的1家(捷联电子249.49亿元);30-100亿元的3家(冠捷电子49.63亿元、东南汽车48.85亿元、华映光电38.04亿元),合计产值136.52亿元;10-30亿元的11家(其中华能电力28.29亿元、省电力工业公司27.81亿元、日立公司25.21亿元、吴航不锈钢23.71亿元),合计产值201.10亿元;5-10亿元的30家,合计产值211.01亿元。在162家重点企业中,新增产值10亿元以上的有3家(捷联电子20.43亿元、金纶石化14.38亿元、吴航不锈钢11.98亿元);新增产值5-10亿元的有5家,合计新增产值33.85亿元;增幅达30%以上的有46家(其中有13家为新投产企业,比增100%。)。

运行个人工作总结【篇3】

  20__年,供水公司在市局党组的正确领导下,认真落实_,继续坚持以经济效益为中心,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,按照市局目标管理体系要求把每一项工作抓紧抓好,各项工作有序开展。

  (一)20__年工作开展情况

  一、加大供水管网建设力度,供水量稳步提升

  今年以来,供水公司紧跟__市高新区大力投资公共基础设施步伐,把准提升供水量发展方向,以增加供水效益为主要着力点,按照市局和董事会的要求,制定了切实可行的具体工作措施确保供水量提升。一是继续加大供水管网建设力度。在成立供水管网建设项目部的基础上,组织公司精干力量和人员向建设一线倾斜,强化施工规范,通过开展形式多样的劳动竞赛活动,激发工地建设者的工作潜能和劳动积极性,确保工程质量和建设进度共进,安装管道11600米。二是做好原有供水管网及配套设施的改造升级工作,改造供水管道860米,安装水表51只,使管网设置更合理。三是扩大供水范围,实现主营收入突破。在市场开发过程中,提高服务水平,简化工作程序,着重关注用水大户建

  设进度,盯上靠上做工作。今年总用水户已达到265家,其中企事业用户158家,村居107家。日均供水量已达8000方左右,今年供水量将突破280万方,与去年相比增长39%,实现收入500万元,其中供水收入360万元,施工收入140万元。

  二、切实加强安全生产管理,确保安全优质供水。

  今年,公司按照对安全生产工作的总体部署,强化安全生产措施,严格落实安全生产责任制,进一步规范了生产制度。加大了对易发生安全事故的交通车辆、水库运行、制水生产、工程施工环节的监管力度,保持水库低水位运行,加强水库巡护力度,确保了水库不出现溃坝、投毒等各类安全责任事故的发生。施工部门强化施工安全措施,加强了施工机械的使用管理,严格按操作规程施工。

  制水生产严格按照《山东黄河水污染事件应急预案》、《山东黄河水量调度应急处置预案》和行业其它要求,不断完善制水生产管理措施,将水质检验项目增加至37项,并增加了对原水、出厂水、末梢水的水质检测频率,获得了__市市20_年度生活饮用水卫生A级单位资格。通过对普通快滤池水处理工艺改进这一技术革新,浊度由去年的平均0.8减低到今年平均0.6,用药成本保持在每方水0.0268元,比去年节约了0.002元。严格对涉水产品的管理,按照《__市市涉水产品索证准入管理规定》的有关要求,对涉水产品采取每批必检,与产品出厂化验单进行比对,确保产品合格,保障优质供水。

  三、努力打造“龙潭”纯净水、矿物质水黄河特色水产品亮点。

  今年,公司进一步强化矿物质水、纯净水生产管理措施,积极探索营销方式,启用标准化生产模式。一是成立了质量监督管理小组,聘请人员编制了质量管理手册和生产运行管理手册,制订了详细的加工生产管理制度,定期按照制度进行考核评分。二是提高产能和产品质量,将过去的臭氧消毒方式改为国内技术领先的紫外线消毒方式,更换了反渗透膜,革新了生产工艺,确保了产品质量达标;三是规范硬件配置,按照国家标准,投资2万余元,对厂房功能间进行了重新设置,改建厂房120平方米,新启用标准仓库1个,对生产车间及辅助生产设备进行了完善,改善了生产环境,提高了卫生标准。今年将生产销售矿物质水和纯净水2.4万桶,销量收入18.7万元。

  (二)20__年工作思路

  随着国家对“两区”建设重点的投入和公司的发展,供水公司将围绕“努力提升供水量,确保优质安全供水”这一工作主线,不断完善基础设施建设,努力提升供水量,不断增加企业收益。一是继续加大工程建设管理力度,强化施工规范,确保施工安全。二是牢牢把握发展机遇,提升服务水平,在市场开发中积极主动做工作,努力扩大供水范围,实现供水量稳步提升。三是通过增加和更新水质检测设备的配备,提高水质信息化管理水平,确保供水安全。四是在生产中大力实施科技创新,通过出台激励政策和建立长效的学习机制,总结和应用一批在行业内领先、能够切实提高生产力的实用技术,真正在增收节支工作中起到实效。

  下一步,供水公司将在市局党组的坚强领导下,以_统领全局,开拓创新,迎难而上,继续保持经营效益稳步提升的强劲势头,力争在供水量提升方面实现新的突破,确保各项工作顺利进行。

运行个人工作总结【篇4】

  1、安全生产是所有工作的重中之重。

  一年中我加强对《电业安全工作规程》的学习;及时学习安全简报、督查通报和事故快报,吸取事故教训,举一反三;严格“两票三制”,规范操作,杜绝习惯性违章,夯实了安全生产的基础。在今年各项倒闸操作,特别是综合性检修的送电过程中,我能严格按照倒闸操作规范化流程进行,顺利的完成了本年度的倒闸操作。

  我还积极参加日常安全活动和上级部署的各项专题安全活动。通过日常安全活动的参加,认真学习安全生产的方针政策、上级的规定指示和要求,认真学习上级下发的各种安全文件安全简报和事故通报,认真学习相关规程和制度,我找到了许多工作中的不足,安全意识也得到了很大的提高。另外根据季节特点以及上级要求我还积极参与春季安全大检查、秋(冬)季安全大检查和“安全月”活动等工作,按照上级的部署和要求,以实事求是的工作态度进行认真学习排查,和同事们找出安全生产中的薄弱环节和设备缺陷。

  2、过硬的业务技能是安全生产的前提,所以在安全生产的同时我还积极开展对自身的业务技能培训。

  通过一年多的学习和工作经验的积累,虽然在业务水平上有了一定的提高。但是目前,随着本所设备的不断更新,必须加强岗位技能的培训。为此,要加强自身业务学习,刻苦钻研技术水平,提高自身的业务技能和对事故的应急处理能力,在作好每月的技术问答、现场考问和事故预想、以及每季的反事故演习同时,主动参与到变电站检修试验工作,向现场调试检修的。师傅讨教,把书本上的知识同具体设备有机结合起来学习。

  3、在完成自身本职工作的同时,还积极参与班组布置的各项工作。

  今年我们班组于年初成立了qc小组,我在小组中负责qc的制作工作。我们qc小组的课题于11月在站发布,成果得到了站领导评委的一致认可。本次qc活动使我的工作能力和解决问题的能力都得到了很好的锻炼。一年来在站领导和值长正确领导下,虽然我做了上述工作,取得了一定的成绩,但与上级领导的要求相比,与其它班组成员所取得的成绩相比还存在一定的差距。主要有以下几个方面:

  1、自身的专业业务水平不高,事故应急处理能力不强。虽然通过三年多的学习和工作经验的积累,在业务水平上有了一定的提高,也成为了一名正值班员。但由于我在变电运行这个工作岗位上时间还不长,所以业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低,离一名合格的正值班员还有一段距离。

  2、安全意识还不够强。有时的安全活动没有能够认真的投入,在平时对于安全在思想上有时还有点松懈。具体表现是在平时工作中还有一些习惯性违章现象没有完全杜绝,例如:操作时监护不到位,巡视时不按规定的巡视路线巡视和没有按规定时间巡视等现象。

  对于上述不足之处,在xx年的工作中,我要总结经验教训,找出差距,克服不足之处,特别的安全生产工作方面。在成绩面前我要保持清醒的头脑,充分认识到不安全的因素还可能存在,只有通过坚持“安全第一,预防为主”的方针,周密细致的工作,才能防患于未然。所以我决心在新的一年里要做到:第一,进一步增强工作责任心和使命感。第二,在不折不扣完成公司下达的各项生产任务的同时,坚决杜绝习惯性违章和防止人身事故的发生,以确保全公司的安全生产;第三,加强自身的技术业务水平培训,特别对于新运规和提高事故处理的能力是近阶段我学习的重点;第四,加强自身思想政治学习,在思想上认识到安全活动的重要性,通过安全活动不断地提高自身的安全意识。回顾历史,展望未来,我们正面临着一个继往开来的新的发展时期,历史赋予了我们机遇,同时也赋予我们责任。随着超高压发展的不断深入,我将以积极的姿态来调整自己,使自己能一直紧跟公司发展的步伐。在新的一年里,一步一个脚印,团结一致、克服困难,努力工作,为公司明天的繁荣做出应有的贡献!

运行个人工作总结【篇5】

  电气运行工岗位职责

  1、负责6KV高配室的一切高低压开关的停送电操作,操作行为必须严格遵守《变电所操作规程》。

  2、负责6KV高配室的一切高低压变配电设备的日常点检;交接班时要全面巡视点检设备,并认真填写运行记录和交接班记录。在特殊气候下要对设备进行特殊检查。对发现的问题及时汇报给专业人员和主管部门,并配合处理。

  3、积极参与配合6KV高配室的一切高低压变配电设备的维护和检修工作。负责本岗位公用工具、安全用具的维护和保养。

  4、值班过程中每小时巡回检查设备运行情况:电流、电压、声响、气味、外观等情况是否正常,并认真作好运行记录。

  5、认真学习本岗位的专业技术知识,包括本岗位的各项规程、规章制度;掌握和熟悉供配电系统的原理及线路图,对每路电源包括双回路电源电路都要了解其两端点的分布位置及倒送电关系。做到送电、停电、倒闸等操作都能自觉执行操作规程;实现送电可靠、停电安全。

  6、除正常操作停送照明电源外的一切停送电操作,都必须执行《两票一制》的有关规定,都必须取得明确的、有效的停送电依据。执行厂调度人员、电气技术人员的指令对本岗位的电源开关进行停送电操作。根据实际情况作好停送电所需的各项安全防范措施。

  7、有权拒绝执行违反本岗位安全、技术操作规程规定的停送

  电操作指令(火灾或人身触电事故情况除外),在发生火灾或人身触电事故情况下,可迅速切断有关电源再抢救和报告。

  8、不准外来人员随便进入高配室。对因工作需要进入的相关人员必须严格按《重点要害部门登记制度》执行并进行登记。

  9、紧急情况下应做到:会处理停跳电事故;会使用各种安全、技术用具。

  10、负责设备和室内卫生的清扫。

运行个人工作总结【篇6】

  20xx年在市分行党委、各部门的正确领导下,支行进一步发挥区域优势,明确目标,坚持业务发展和合规经营相结合,正确处理好规模、质量、效益三者关系,在上半年度信贷业务取得一定成绩。20xx年12月28日我支行营业网点正式成立,截止20xx年末,我行各项主要业务指标完成情况如下:

  1、负债业务:本外币存款余额为665万元,其中:人民币存款余额为665万元。

  2、资产业务:本外币各项贷款余额为1700万元,不良贷款10.8万元。

  今年各项业务发展和管理,我们主要采取以下工作措施:

  一、突出绩效考核引导作用,重点竞赛活动拉动业务发展

  1、完善改进绩效考核整体方案,突出考核的全面引导作用。

  2、为配合总行经营合规年的创建,在考核中强化了综合管理考核力度,特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高,体现对内控管理的重视。

  二、充分认识优势及压力,树立营销新理念

  由于支行营业网点成立不久,工作班子成员调整,新的班子到位后,加强分工,明确职责,管理人员与网点建立联系负责制。“团队个人相结合的有效营销”新理念。为此倡导个性化营销,充分挖掘本区域资源;柜面和目标客户营销相结合,柜面以管理引导柜员营销为主,变被动服务为主动营销;业务拓展通过联动营销等手段,利用项目组丰富的拓展经验,增强对目标客户的营销力度。

  三、做大做强中间业务,拓展赢利新空间

  中间业务经过积极引导,各网点明确了中间业务对于我们收益、功能和形象上的重要性,通过早筹备、早落实,纷纷挖掘客户资源,积极拓展中间业务指标,经过上下努力,目前大部分业务进度发展良好。另外支行积极拓展分行新业务,通过每日发送短信,及时向行长室和网点负责人通报储蓄等业务行情及相关信息,举办业务培训会和情景营销,带动新品业务的市场占有率提升。

  四、狠抓内控合规管理,营造-爱行爱岗企业文化

  1、制定员工全面管理规划,加强员工整体性管理。将员工管理和成长进行细分,规划个人发展生涯,打造支行和-谐奋进的企业文化氛围。

  2、强化业务主管作用,从责权方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制,加强对业务主管的双线管理,由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报,从而掌控网点内部管理现状。

  3、提高员工素质,加强企业文化建设。

  员工思想政治教育是企业发展的一条生命线。因此,我行必须坚持加强员工思想政治教育,关注基层发展,教育引导员工以跟家积极主动的姿态投身到银行的可持续发展中。要培育和丰富和企业文化,把大力弘扬“勤奋、踏实、创新”的企业精神与加快银行转型发展结合起来,动员全行员工进一步提升信心,强化责任,改进作风,以企业精神凝聚人心,促进银行全面发展。

运行个人工作总结【篇7】

  一年来,我公司在局党委的正确领导下,以开展“转方式、正风气、提效能”活动为契机,坚持“优质供水,诚信服务”的服务宗旨,真抓实干,务实拼搏,经过全体职工的共同努力,圆满完成了局党委下达的各项目标任务,为我县经济建设、社会稳定、和谐发展做出了积极的贡献。现将全年工作总结如下:

  一、主要任务完成情况

  1、完成全年提水量360万立方米,实现综合收入万元。

  2、上缴税金万元,代征污水处理费万元。

  3、足额上缴职工养老保险金和医疗保险金62万元。

  5、查处并纠正违章用水100余户,挽回经济损失3万余元。

  7、为市政、园林、绿化、消防、环卫提供用水36万立方米。

  8、按照上级有关政策,对县城享受低保的700户用水户继续实行污水处理费减半征收的优惠政策。

  9、圆满完成县人大建议、政协提案办理工作。

  10、全年上报新闻信息24条,其中被**新闻采用2条,河南供水报采用3条,出简报12期。

  11、计划生育无违规违纪现象;社会治安综合治理无事故发生。

  12、按时完成局党委交办的各项临时性任务。

  二、水厂项目建设情况

  日供水2万吨水厂工程已于8月份开工建设。该项目主要包括2000吨清水池两座、絮凝沉淀池一座、微型滤池一座及加药间、泵房、高低压配电等其它构筑物,总投资2600万元。预计明年9月份完工。

  三、主要做法与体会

  (一)加大基础设施建设力度,促进供水事业健康发展

运行个人工作总结【篇8】

  一、污水处理征收标准顺利调增

  按照郴政办号文件精神,自年1月15日起全市开征污水处理费,征收标准为元/吨。但经物价部门测算,我厂单位运营成本高达元/吨,正常生产难以为续。为保证我厂正常生产的顺利进行,在市委、市政府的大力支持下,城区污水处理征收标准调整听证会于4月28日顺利召开,几经努力,自2年6月1日起污水处理费征收标准调顺利调增至元/吨。

  二、全年实现安全生产,经营指标喜人

  (一)、全年实现安全生产,圆满完成生产计划

  安全生产是企业经济工作的生命线。我厂以六月安全生产月为契机,坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针,通过张贴宣传画、发放资料、组织安全知识培训等手段,使安全意识深入人心。在工作中,广大员工严格遵照操作规程,全年顺利实现了无事故安全生产。

  根据污水进水能力及污水厂调试要求,今年省建厅下达的全年任务指标为污水处理量882万吨,我厂各月完成任务指标如下:1月完成污水处理量93万吨;2月完成污水处理量万吨;3月完成污水处理量万吨;4月完成污水处理量74万吨;5月完成污水处理量98万吨;6月完成污水处理量112万吨;7月完成污水处理量万吨;8月完成污水处理量万吨;9月完成污水处理量万吨;10月完成污水处理量万吨;11月完成污水处理量131万吨;12月完成污水处理量万吨;全年完成污水处理量达万吨。超额完成省建设厅下达的全年任务指标的(万吨)。从市环保局环境监测(定期和不定期抽查)的情况来看,出水水质各项必检指标平均值检测情况如下:codcr27mg/l(标准值≤60mg/l),bod59mg/l(标准值≤20mg/l),ss12mg/l(标准值≤20mg/l),总磷l(标准值≤),,氨氮mg/l(标准值≤15mg/l),符合《城镇污水处理厂污染物排放标准》(gb18918—)国家一级标准的规定。

  11月12日,污泥脱水间设备调试成功,回流污泥实现正常脱水出泥,泥饼含水率≤70%,符合国家的有关标准。

  (二)、活性污泥培养取得圆满成功

  我厂采用的是改良型氧化沟工艺,为确保污水的处理效果,首先需要对活性污泥进行培养和驯化。自4月2日起我厂着手开始进行活性污泥培养工作。在近一个半月的培养时间内,我们的技术人员克服经验不足、资金紧张等困难,在曝气机、推流器设备不正常的情况下,制定了一套详细的、可行的方案。确保了菌种部分成活。6月,设备调试均趋于正常。我们又开始进行第二轮的培菌工作。菌种繁殖呈上升态势,活性污泥浓度达到正常值,有效的保证了出厂水达国标。

  三、强化节约意识,成本控制卓有成效

  为积极响应国家提出的创建节约型社会的号召,根据公司的统一部署,结合我厂实际情况,污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。

  厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参加的生产专题会议,要求广大员工自觉提高节约意识,从身边的小事做起、从工作的点滴入手,开展“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油”活动,使节约意识深入人心。

  污水处理费征收标准虽调增至元/吨,但相对于我厂的现行运行成本元/吨来说,这个标准远远不能满足我们正常生产需要。所以怎样节能降耗,把成本减至最低,是我厂面临的最大的问题。我厂重点抓了如下工作:

  (一)、推行技术革新,节约增效

  活性污泥培养和驯化是我厂上半年的一项重要工作。但自4月2日活性污泥运至我厂开始,经过十几天的培养和驯化,虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作,但并未达到预期的理想效果。针对这一情况,我厂技术人员在参考厂家意见、结合前期经验后决定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本。此措施分两步实施:第一步是间歇式进水、间歇式曝气;第二步是启动2系统,实现连续进水,连续出水。通过该方案的实施,加之天气转暖有利于菌种生长,活性污泥菌种繁殖呈上升态势,活性污泥浓度达到正常值,而且生产电耗也由原来的3880元/天降至2187元/天,后期30天的培菌共节约资金50790元。

  在运行过程中,我们发现原有套筒阀由于技术缺陷,不能实现水流的顺利阻隔,影响正常生产。经多方进行比较,我厂技术人员集思广益,自行设计了“内筒顶部加盖钔板”的改造方案。在安装公司的大力支持下,仅用一天时间就顺利改造完毕。由于改造方案合理,现在运行情况良好,操作也变得更为方便,真正做到了“工期短、费用少、效果好”。据估算,与其他的方案相比可节约资金近6万元。

  同时,我厂还完成了厂区内的回用水改造。改造后,厂区内的脱泥机用水、绿化用水、道路冲洗、消防用水均可以采用回用水。以脱泥机用水为例,每天开机6个小时耗水240吨,以一年200天的运行天数计算,一年下来可节约用水48000吨,节约水费96000元;以绿化用水为例,夏季气温高时一天的绿化用水高达120吨,一年下来大约需要15000吨的绿化用水,采用回用水后,预计可节省水费近30000元。

  (二)、从细节入手,将“节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水”活动落到实处

  节约不是空口凭说,应该落到实处,分解到每个岗位、每个员工。办公室一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出台了《办公用品管理办法》,坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则,控制非工作需要的办公损耗;二是抓好“三节工作”,即节电、节水、节纸。下班时,关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源,做到“人走灯灭、人走机关”。通过文档的合理编排,尽量减少用纸、打印数量,打印时提倡双面用纸,且注重打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头,如遇水龙头有滴漏现象,及时通知机修人员进行维修。三是规范用车管理,出台了《车辆运行管理办法》,出车必须事先填写申请表,办公室可根据轻重缓急进行合理安排行驶线路,节约油耗。车辆维修、保养应填写维修(保养)申请表,对于不合理的项目给予删减,控制修理费用。特别是今年9月,针对交通车单位油耗大的特点,逢周末时,我们使用单位油耗较低的五十铃接送员工,实施3个月以来,共节约用油420升。四是控制各部门话费。核定统一的话费标准,对于结算时超支部分严格分解到个人,电话费得到了有效的控制。

运行个人工作总结【篇9】

  水厂在今年汽油,包装材料,事业性收费大幅上涨,水价走低的不利市场条件下,经过努力,实现了最初的经营目标,产值200万,利润与去年同比相等。

  一、走好食品安全生产路线是重中之重。

  食品安全已成为社会关注的主要焦点,水厂为食品行业,在安全方面不摆花架子,不打虚招子,扎扎实实走好每一步。有针对性的制定了《水厂食品安全管理手册》,此项制度的制定完善了水厂以往制度的不足,是生产各方面做到有章可循、有法可依,最大限度的降低了食品安全的风险程度,有效地保证了我厂食品安全。也正是因为水厂管理制度的完善,有效的提高了水厂食品安全管理水平,使得水厂连续六年获得省名牌产品、名牌企业获得者称号,并获得了省食品协会、市食品协会颁发的十万元奖金。

  水厂作为国家食品安全法德严格遵循者,多次代表新华食品安全技术监督局向社会承诺,将严格遵守国家食品安全法律法规,以严格的食品管理向社会提供符合国家食品标准、保证质量的食品造福于人民。

  二、严格执行制度化标准化建设。

  水厂在20xx年国家推行食品安全准入制度开始,便将食品安全准入制度作为我厂一大体系,此后的每次食品安全审核均一次就通过。并将之后的ISO9000质量管理体系成功引用至水厂日常管理制度。去年公司进行班组标准化施行,水厂标准化验收通过后,形成了三大体系同时运行,同时保证了水厂食品安全。

  三、坚持技术革新。

  水厂建厂已有十余年的历史,随着时间的推移生产设备的设备日益老化,频频发生故障几乎接近于报废。设备是创造产品的根本,没有正常运行的设备水厂就无法向社会提供产品,不能满足广大顾客的需求。但随着生产过程中各项成本的增加,各项资源费用的加大,以及历史的原因马上添置设备也不现实。针对这些现状,水厂专门刻苦钻研同时聘请在专家对水厂现有设备状况进行剖析研究,经过多次的设革新实验,使得几近报废的设备开始运行,基本能担负起现有水厂生产任务的需要。

  水厂始终坚持技术上的自主创新,在今年克服重重苦难,终于研制成功加仑、3加仑自动灌装生产线,使省境内加仑、3加仑没有自动灌装线成为历史。

  四、交通安全。

  在20xx年,水厂车队行驶20万余里,通过对司机进行安全行车培训,对恶劣天气下交通状况制定安全措施,坚持对车辆行驶前后做好“三检四勤”检查工作,水厂车队全年无一例交通事故发生。

  五、提高员工生活条件,丰富员工生活。

  营造良好的民主氛围,稳定职工关系是关键。水厂坚持开好每一次民主会议,遇到问题主动征求骨干意见,并将厂里意图告诉员工,是双方都能站在不同的立场考虑问题,提出双方都认可的意见及方法。

  在去年一年中,水厂员工工资均相应上涨了百分之三十,工作时间根据不同工种进行调整,劳动强度明显减轻,大大提高了员工的工作热情。随着物价的上涨,为了保证员工正常的生活问题,水厂筹建了单位食堂,虽然由于种种原因食堂未正常开放,但食堂内部硬件设施基本齐全,不久将正常投入使用。水厂还为职工宿舍配备了电源、空调、电热油汀等设施,由于食堂的未正常使用还为各单身宿舍购买了电磁灶,并且在水厂了解冬季员工洗澡难的问题后,拿出部分资金为员工造建了浴室,安装上了浴霸,以最大限度的提高员工生活水平。

  针对不少合同工员工孤身在外、背井离乡的状况,水厂逢年过节对异地不回家的员工集中安排,组织不回家的员工聚餐,使员工感受到来自集体的温暖。并在春天组织全体员工进行了爬山、唱歌等活动,丰富了员工生活。

  回顾一年来的工作,水厂在各方面都取得了新的进步,这与各级领导的指导和鞭策分不开的。但也有很多欠缺之处,员工整体素质亟待提高,一些特殊岗位的培训还有待加强,设备陈旧存在一定的安全隐患急需解决等等。新的一年,市场竞争将更加激烈。但我们会克服面前的困难,在公司领导的全力支持下,一步一个脚印,踏踏实实做好各项工作,努力开创和谐、稳定、安全的新局面。

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