2022企业采购个人年终总结1000字汇总

  2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

  3、稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商。

  我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下,抓住每一次磨合与沟通的契机,尽全力去做好每一项工作,千里之行,始于足下,正是因为我们持之以恒的坚持与努力,我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。

  作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员,我除了在日常工作中不断磨练与修正自己,也在业余时间通过学习和研究相关知识,来提高自身的专业素质与能力。作为采购团队中的一员,我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基,是实现公司利益的首要出发点,我们的工作不是单一的实现个人工作指标,它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩,更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。我坚信,只要用心去支撑,用行动去实践,

  用数据去证明,我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中,更好地实现自身的价值与意义。

企业采购个人年终总结(篇2)

  1、加大不合格项的整顿与整改

  为降低外协加工件的不合格品率,避免后续装配过程中不必要的成本浪费与损失,特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改,整改后两次样品送检仍不合格的供应商,立即取消其半年的供货资格,并列入临时待检供方行列,待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后,再恢复与其委外合作关系,这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率,避免后续加工环节额外的人工成本累计,更能有效地控制产品质量,节约公司生产和管理成本。

  2、加强供方管理的多元化发展

  为形成有效的成本降低与质量管控模式,避免供方管理陷入被动牵制局面,规避强势或单一供应商,特要求所有的委外加工件必须有两家以上的外协加工单位,通过对比其加工质量和供货及时率等指标,把握竞争过程中价格下调的机会,实现质量与价格双赢的目标。目前,针对现有委外加工工序,我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内,主要是既能保证正常的产品加工周转供应,又可通过供货质量对比,更好地做好质量管控和整改。

企业采购个人年终总结(篇3)

  我是今年xx月份到公司工作的,xx月份开始组建市场部,在没有负责市场部工作以前,我是没有200*年工作经验的,仅凭对工作的热情,而缺乏对汽车行业经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习专业知识,一边摸索市场,遇到和专业方面的难点和问题,我经常请教公司领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。

  通过不断的学习专业知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在我对市场有了一个大概的了解,逐渐的也可以应对客户所提到的一些问题。在不断的学习专业知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。

  现存的缺点:

  对于市场的了解还是不够深入,对专业知识掌握的还是不够充分,在与客户的沟通过程中,缺乏经验。

  市场分析

  我所负责的区域为**县城,**乡为**个,这其中**的三个镇,**的三个镇我负责的范围是西宁。在过程中,牵涉问题最多的就是价格,客户对价格非常敏感,怎样在第一时间获悉价格还需要我在今后的工作中去学习和掌握。

  下面是我20**年上半年总的情况:

  **县城力量比较薄弱,我们通过人脉关系带动产品,**的二批商超与三批,**的成熟度与价格都有较大差距,这就给我们的工作带来一定的压力。

  由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力,导致20**年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商,以“和谐发展”为原则,采取“一地一策”的方针,针对不同市场各个解决。

  1、滕州:虽然公司有费用但必须再回款,以多发部分比例的货的形式解决的,双方都能接受和理解;

  2、微山:自己做包装和瓶子,公司的费用作为酒水款使用,自行销

  3、泗水:同滕州

  4、峄城:尚未解决

  通过以上方式对各市场问题逐一解决,虽然前期有些阻力,后来也都接受了且运行较平稳,彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。

  四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场

  根据公司实际情况和近年来的市场状况,我们一直都在摸索着一条适合自己的路子,真正把我们一开始就倡导的“办事处加经销商”合作方式运用好,但必须符合以下条件:

  5、市场环境要好,即使不是太好但也不能太差,比如地方保护过于严重、地方酒太强等;

  6、经销商的质量一定要好,比如“实力、网络、配送、配合度”等;

  办事处运作的具体事宜:

  7、管理办事处化,业务人员本土化;

  8、产品大众化,主要定位为中档消费人群;

  9、运作渠道化、个性化,以流通渠道为主,重点操作大客户;

  10、重点扶持一级商,办事处真正体现到协销的作用;

  五、对公司的几点建议

  11、加强产品方面的硬件投入,产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉,在没有品牌力的情况下一定要体现出“产品力”;

  12、完善各种规章制度和薪酬体制,使之更能充分发挥人员的主观能动性;

  13、集中优势资源聚焦样板市场,真正做到“重点抓、抓重点”;

  14、注重品牌形象的塑造。

  总之20**年的功也好过也好,都已成为历史,迎接我们的将是崭新的20**年,站在xx年的门槛上,我们看到的是希望、是丰收和硕果累累!

企业采购个人年终总结(篇4)

  在过去的x年里,我们部门的工作在公司领导的支持和帮助下,按照公司制定的工作计划,基本上完成了公司的各项工作任务,在现做如下总结:

  1.完善采购制度。为全面提高公司效益,在核算、管理方面下大功夫,采取有效措施,加强管理,制定了采购物资采购流程及相关制度。

  2.加强业务学习,提高业务水平。

  采购部是公司业务的承上启下的部门,是关系到公司整个生产计划的切断最佳出路。采购部成员不仅要有较强的专业技术知识,还应该具备良好的沟通交流能力,所以我始终坚持和相关部门密切配合的工作原则,积极听取相关人士的意见与建议,及时采纳,尽最大努力做好物资采购保障工作,保证了生产正常运行,为公司生产经营工作的正常运转做好技术后勤保障工作。

  3.加强了供应商管理,建立了良好的合作关系。

  采购部始终把握了公司生产部门的库存管理制度,在制度的执行力上坚持公平公正原则,实行公开、公正的测评制度,通过测评,发现不合理的要求,及时进行了处理并下发整改通知单,要求限期整改,杜绝了以往重复订购的现象。

  4.加强了公司资产、物资的管理:公司所有物资采购统一由财务负责,统一安排生产部门,实行办公用品的采购招标采购,保证物资的质量,降低物资的消耗性。

  采购部坚持以“货比三家,质优价廉”为原则,严格控制采购成本,实行公开招标采购的原则,坚持“自愿采购,以我为主”的原则,不断优化采购工作流程,

  提高采购效率。全年共计采购物资57976.27万元,并在财务的采购中得到了公司业务部门的认可。同时也为公司的持续健康发展奠定了良好的基础。

  5.围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

  采购部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”为工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮40%,即确保原材料能够满足公司生产的需求,同时又能够保证公司的生产经营需要。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采购部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

  6.加强对供应商的管理协调

  200x年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

  根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、的行业,供应商圈子相对,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。

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